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अध्ययन से पता चलता है कि लॉकडाउन की धीमी ढील वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए अच्छी हो सकती है

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नए अध्ययन के अनुसार, लंबे समय में वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के लिए लॉकडाउन के जोखिम को कम करने वाले लॉकिंग प्रतिबंधों को कम करने के लिए एक सतर्क दृष्टिकोण, बेहतर हो सकता है।

यूसीएल और सिंघुआ विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं के नेतृत्व में अध्ययन नेचर ह्यूमन बिहेवियर जर्नल में प्रकाशित किया गया था।
यह COVID-19 लॉकडाउन के संभावित वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला प्रभावों का व्यापक रूप से आकलन करने वाला पहला सहकर्मी-समीक्षित अध्ययन है, जिसमें 140 देशों पर लॉकडाउन के प्रभाव का मॉडलिंग किया गया है, जिसमें सीधे COVID-19 से प्रभावित देश नहीं हैं।

अध्ययन में पाया गया कि पहले से लगाए गए स्ट्रिक्टर लॉकडाउन – जैसे कि चीन में लगाए गए दो महीने के लॉकडाउन – आर्थिक रूप से चार या छह महीनों के लिए लगाए गए अधिक मध्यम लॉकडाउन के लिए बेहतर हैं, क्योंकि लॉकडाउन की अवधि उनकी गंभीरता से अधिक अर्थव्यवस्था के लिए मायने रखती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि व्यवसायों को भंडार पर भरोसा करके एक संक्षिप्त लॉकडाउन के झटके को बेहतर तरीके से अवशोषित कर सकते हैं और क्योंकि छोटे लॉकडाउन क्षेत्रीय और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में कम व्यवधान का कारण बनते हैं।

शोधकर्ताओं ने यह भी पाया कि COVID-19 से सीधे प्रभावित नहीं होने वाले देशों को उपभोक्ता की मांग में कमी और आपूर्ति श्रृंखलाओं में अड़चनों के कारण जीडीपी के 20% से अधिक नुकसान का सामना करना पड़ सकता है।

विशेष रूप से जोखिम में खुली या अत्यधिक विशिष्ट अर्थव्यवस्थाएं हैं, जैसे कि कैरेबियाई देश जो पर्यटन पर निर्भर हैं और कजाकिस्तान जैसे मध्य एशियाई देशों में जो ऊर्जा निर्यात पर निर्भर हैं। इसके अलावा कमजोर वैश्विक उद्योग हैं जो ऑटोमोबाइल मैन्युफैक्चरिंग जैसे मुश्किल से बदल रहे आपूर्तिकर्ताओं पर निर्भर हैं, जहां उत्पादन में आधे से गिरावट आने का अनुमान है।

प्रमुख लेखक प्रोफेसर डाबो गुआन (यूसीएल बार्टलेट स्कूल ऑफ कंस्ट्रक्शन एंड प्रोजेक्ट मैनेजमेंट और सिंघुआ विश्वविद्यालय) ने कहा: “हमारा अध्ययन वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ लॉकडाउन के कारण होने वाले लहर प्रभाव को दिखाता है, COVIF-19 से सीधे प्रभावित नहीं होने वाले देशों के साथ अभी भी भारी आर्थिक नुकसान का सामना कर रहे हैं।

“जबकि इस चरण में लॉकडाउन की सही लागत की भविष्यवाणी करना संभव नहीं है, हमारे शोध से पता चलता है कि छोटे, सख्त लॉकडाउन आपूर्ति श्रृंखलाओं पर प्रभाव को कम करते हैं, जबकि एक वर्ष के दौरान धीरे-धीरे प्रतिबंधों को कम करना भी एक तेज उठाने से कम विघटनकारी हो सकता है। एक और लॉकडाउन के बाद प्रतिबंध। ”

शोधकर्ताओं ने अनुमान लगाया कि 12 महीनों में धीरे-धीरे लॉकडाउन के उपायों को कम करने से दो महीने से अधिक प्रतिबंधों को उठाने की तुलना में आपूर्ति श्रृंखला प्रभावों को कम किया जाएगा, और फिर अगले साल जनवरी में लॉकडाउन के दूसरे दौर की शुरुआत की जाएगी, जिसका अनुमान है कि वे लागत में एक से वृद्धि करेंगे- तीसरा।

सह-लेखक प्रोफेसर स्टीवन डेविस (कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, इरविन) ने कहा: “हमारा विश्लेषण मजबूत सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रतिक्रियाओं के वैश्विक आर्थिक लाभों की मात्रा निर्धारित करता है और सुझाव देता है कि व्यवसायों को फिर से खोलने के लिए आर्थिक औचित्य यदि वे लॉकडाउन के एक और दौर में परिणाम दे सकते हैं।”

संभावित दूसरी लहर के लिए आगे बढ़ते हुए, शोधकर्ताओं ने पाया कि दो महीनों के लिए लागू एक सख्त, वैश्विक रूप से समन्वित लॉकडाउन दुनिया के विभिन्न हिस्सों में अलग-अलग समय में होने वाले लॉकडाउन की तुलना में आर्थिक रूप से महंगा होगा – वैश्विक आपूर्ति के लिए एक संभावित आर्थिक नुकसान को जोखिम में डालना। 60% के बजाय 50% से जंजीर। इसका कारण यह है कि एक लॉकडाउन की आर्थिक लागत राष्ट्रीय सीमाओं से परे जाती है और एक छोटे, एक बार के झटके को अवशोषित करना आसान होता है।

प्रोफेसर गुआन ने कहा: “कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला विफलताओं से बची रहेंगी जो स्टॉक के भंडार पर निर्भर होने या नए आपूर्तिकर्ताओं को खोजने के कारण लॉकडाउन का कारण बनती हैं। यदि एक दूसरा झटका लगा, तो भंडार कम हो सकता है और आपूर्ति श्रृंखला केवल हाल ही में मरम्मत की गई – एक नया ब्रेक और अधिक महंगा बना। । ”

यदि आवर्ती वैश्विक लॉकडाउन होते हैं, तो न्यूजीलैंड के खाद्य सेवा क्षेत्र और जमैका के पर्यटन उद्योग को लगभग 90% उत्पादकता नुकसान का सामना करना पड़ेगा, जबकि चीन के इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसाय और ईरान के तेल उद्योग को लगभग दो तिहाई की उत्पादकता हानि का सामना करना पड़ेगा।

इस बीच, ब्रिटेन की अर्थव्यवस्था की लागत, 38% की संभावित आपूर्ति श्रृंखला हानि (एक लॉकडाउन धीरे-धीरे 12 महीनों में ढील) से 57% (विभिन्न देशों में अलग-अलग समय में हो रही आवर्तक वैश्विक लॉकडाउन) से बढ़ेगी।

संयुक्त राज्य में, वित्तीय क्षेत्र की लागत लगभग दोगुनी होगी यदि एक दूसरा वैश्विक लॉकडाउन होता है, संभावित आपूर्ति श्रृंखला हानि 33% से बढ़ रही है (एक लॉकडाउन धीरे-धीरे 12 महीने से अधिक हो गया) 57% (अलग-अलग समय में हो रही आवर्तक वैश्विक लॉकडाउन) अलग अलग देशों में)।
अध्ययन में पाया गया कि लॉकडाउन की वैश्विक आर्थिक लागत को प्रभावित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण कारक, उन्हें लागू करने वाले देशों की संख्या थी, जो एक महामारी से ग्रस्त एक देश की वैश्विक अर्थव्यवस्था के महत्व को उजागर करता है।

सह-लेखक प्रोफ़ेसर डी’आर्मिस कॉफ़मैन (यूसीएल बार्टलेट स्कूल ऑफ़ कंस्ट्रक्शन एंड प्रोजेक्ट मैनेजमेंट) ने कहा: “जिस तरह घर पर रहने वाले व्यक्ति दूसरों के साथ-साथ खुद की भी रक्षा करते हैं, उसी तरह सख्त लॉकडाउन लगाने वाले देश अन्य देशों को एक सार्वजनिक अच्छा प्रदान करते हैं।

“अगले महामारी की तैयारी में, एक वैश्विक सुविधा, आईएमएफ द्वारा प्रशासित सभी संभावना में, यह सुनिश्चित कर सकती है कि प्रकोप होने की लागत अकेले एक देश द्वारा वहन नहीं की जाती है। इससे कुछ कीटाणुनाशक को हटा दिया जा सकता है जो प्रारंभिक कार्रवाई और विशाल प्रदान करेगा। लंबी अवधि में स्वास्थ्य और आर्थिक लाभ। ”

पेपर ने श्रम कटौती के साथ-साथ आपूर्ति श्रृंखला पर श्रम के नुकसान के कैस्केडिंग प्रभावों के संदर्भ में लॉकडाउन की प्रत्यक्ष लागतों को निर्धारित करने के लिए “आपदा पदचिह्न” आर्थिक मॉडल का उपयोग किया, यह अनुकरण करते हुए कि उत्पादन में बाधाएं अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताओं और फर्मों को कैसे प्रभावित करती हैं। जिससे माल की आपूर्ति की जा रही है। वैश्विक व्यापार विश्लेषण परियोजना (जीटीएपी) डेटाबेस से आपूर्ति श्रृंखला डेटा तैयार किया गया था, जो प्रत्येक अर्थव्यवस्था के 60 क्षेत्रों के साथ दुनिया को 141 ​​अर्थव्यवस्थाओं में विभाजित करता है।

शोधकर्ताओं ने तीन प्रकार के लॉकडाउन का अनुकरण किया: सख्त लॉकडाउन जिसमें 80% यात्रा और श्रम बंद हो जाते हैं; 60% की कमी के साथ अधिक मध्यम लॉकडाउन; तीसरा, यात्रा और श्रम में 40% की कमी के साथ हल्का लॉकडाउन। सख्त, 80% की कमी मोटे तौर पर चीन के लॉकडाउन पर आधारित है, जिसके दौरान डेटा 80% यात्रा को रोकने का सुझाव देता है, जबकि 60% लॉकडाउन मोटे तौर पर यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में उठाए गए दृष्टिकोण को दर्शाता है।

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